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員工培訓(xùn)

公司始終堅(jiān)持"以人為本"，著眼于企業(yè)和員工共同發(fā)展，不斷為員工成長、發(fā)展充電、加油。公司每年根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，主要包括"持證上崗人員教育及繼續(xù)教育"、"管理人員知識更新"及"專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)"等。培訓(xùn)方式采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，將員工的崗位職責(zé)及職工素質(zhì)現(xiàn)狀與培訓(xùn)內(nèi)容相結(jié)合，對不同類別的人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)。

EPC工程總承包管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
FIDIC合同特點(diǎn)與應(yīng)用分析培訓(xùn)
國際工程項(xiàng)目融資培訓(xùn)
商務(wù)英語應(yīng)用文寫作培訓(xùn)
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流會
新員工拜師
新員工入職拓展培訓(xùn)

為推動學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，公司重點(diǎn)從項(xiàng)目管理、商務(wù)、經(jīng)驗(yàn)分享、個人技能及新員工等方面開展培訓(xùn)。

公司每年為員工提供眾多培訓(xùn)課程，近年來舉辦的內(nèi)訓(xùn)如"FIDIC合同條件"、"國際工程索賠最佳實(shí)踐分享"、"國際工程投標(biāo)的前期工作"、"項(xiàng)目文件資料管理"、"國際工程見索即付保函及工程保險法律精要及案例分析"、"國際工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理"、"設(shè)計(jì)采購施工工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)"、"國際工程項(xiàng)目安全管理"、"國際工程項(xiàng)目稅務(wù)及外匯風(fēng)險管理"、"國際工程項(xiàng)目融資及進(jìn)出口信貸案例分析"、"INDRAMAYU項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)分享"、"國際工程合同英文函件寫作"、"保函"、"信用證"、"PowerPoint 2007商用幻燈片制作"等內(nèi)訓(xùn)。

為了幫助新員工盡快適應(yīng)公司文化，公司對新員工的培訓(xùn)涵蓋了"企業(yè)文化"、"公司發(fā)展史及概況"、"公司各項(xiàng)規(guī)章制度"、"三合一體系管理"、"安全生產(chǎn)知識"、"項(xiàng)目管理程序"、"職業(yè)生涯輔導(dǎo)"、"如何從新員工成長為項(xiàng)目經(jīng)理"、"招投標(biāo)管理"、"拓展培訓(xùn)"等多個方面，并為新員工配備導(dǎo)師。

目前，公司已初步形成了內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合，定制課程與標(biāo)準(zhǔn)課程相補(bǔ)充，分梯隊(duì)、分層次、分系列的培訓(xùn)體系，為公司的人才培養(yǎng)搭建了一個良好的平臺。

公司倡導(dǎo)"才能在實(shí)干中展現(xiàn)，價值在貢獻(xiàn)里提升"的人才理念，孜孜追求更好地提升各類人員能力與素質(zhì)的有效手段與方法，不斷努力改進(jìn)和完善培訓(xùn)體系。

員工培訓(xùn)

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